iClima Earth ist ein in London ansässiges grünes Fintech-Unternehmen mit einem klaren Fokus: Unternehmen, deren Produkte und Dienstleistungen zur Dekarbonisierung des Planeten beitragen können. iClima analysiert, welche bestehenden und künftigen Technologien die größte Wirkung auf Emissionen haben, und veröffentlicht diese Daten.
Um die mehr als 160 Unternehmen in ihrem Universum zu verfolgen, nutzt iClima Business Radar für maßgeschneiderte Nachrichten-Alerts und ein tägliches Update zum Portfolio. Wir haben mit Gabriela Herculano, CEO und Mitgründerin, und Gary Hart, Nachhaltigkeitsanalyst, gesprochen.
Die Herausforderung des Kunden
iClima verfolgt mehr als 160 börsennotierte Unternehmen. Jedes davon muss täglich beobachtet werden: Ergebnisse, Übernahmen, Projekte, Partnerschaften. Für ein kleines Team ist das eine umfangreiche Aufgabe.
„Wir betrachten über 160 Unternehmen und müssen jeden Tag über die neuesten Nachrichten und Entwicklungen auf dem Laufenden bleiben“, sagt Gary Hart. „Das ist also eine ziemlich große Aufgabe, besonders für eine Person.“ Vor Business Radar kostete es das Team erheblich Zeit, das Portfolio im Blick zu behalten, mit dem Risiko, relevante Entwicklungen zu übersehen.
Der Hintergrund der Branche
Der Ausgangspunkt von iClima lautet: Greenwashing lässt sich mit Daten lösen. Die Schwierigkeit besteht darin, dass viele dieser Daten noch immer nicht berichtet werden. Seit 2023 müssen große EU-Unternehmen gemäß der EU-Taxonomie offenlegen, welcher Anteil ihres Umsatzes aus ökologisch nachhaltigen Tätigkeiten stammt. Die Omnibus-Vereinfachung der EU beschränkt diese Pflicht auf die größten Unternehmen, viele Unternehmen außerhalb der EU sind nicht erfasst, und es besteht keine allgemeine Pflicht, fossile oder „braune“ Umsätze zu berichten.
Investoren, die den tatsächlichen Klimabeitrag eines Unternehmens beurteilen wollen, müssen die Belege daher selbst finden, in der Medienberichterstattung und in lokalen Quellen. „Es geht um die Informationen, die uns fehlen“, sagt Gabriela Herculano. „Wir müssen nach diesen Daten suchen, und genau das übernimmt Business Radar für uns.“
Die Lösung: maßgeschneidertes Monitoring des gesamten Portfolios
Business Radar überwacht die vollständige Unternehmensliste von iClima und liefert ein tägliches Update mit den Nachrichten, die für jedes Unternehmen relevant sind. Die Abdeckung umfasst internationale und lokale Medien in mehreren Sprachen, sodass das Team auch Artikel sieht, die es über eine normale Websuche nicht finden würde.
Ein konkretes Beispiel: Als Chevron die Renewable Energy Group übernahm, ein Unternehmen aus dem Index von iClima, stand die Nachricht ganz oben im täglichen Update von Gary Hart. „Diese Nachricht stand ganz oben in meinem täglichen Update, sonst hätte ich sie übersehen. Es war großartig, sie unmittelbar nach dem Geschehen zu erhalten.“
Implementierung und Zusammenarbeit
iClima arbeitet seit den Anfängen mit Business Radar zusammen. Die Einrichtung erfolgt iterativ: Je konkreter die Fragen von iClima sind, desto besser passt das Monitoring zu den Informationen, die das Team benötigt. „Je mehr Fragen wir stellen, desto besser können wir die richtigen Informationen gewinnen“, sagt Herculano. „Das hebt uns wirklich ab, und wir schätzen sehr, dass sie von Anfang an für uns da waren.“
Sie verweist außerdem auf die Flexibilität. Business Radar erarbeitet mit jedem Kunden, welche Fragen und welche Daten für dessen Arbeit spezifisch sind und welche davon anderswo schwer zu finden sind.
Breitere Relevanz
Die Situation von iClima trifft auf jede Organisation zu, die mit einem kleinen Team eine große Gruppe von Unternehmen verfolgt: Impact-Investoren, ESG-Analysten, Indexanbieter. Wo Unternehmen die benötigten Informationen nicht offenlegen, schließt strukturiertes Nachrichten-Monitoring einen großen Teil dieser Lücke.
„Wenn man die neuesten Nachrichten aus aller Welt im Blick behalten und auf Artikel in verschiedenen Sprachen zugreifen möchte, die man sonst nicht finden würde, ist das wirklich praktisch und hilft, am Puls der Zeit zu bleiben“, sagt Hart.